[悦读]隆美尔战时文件

[悦读]隆美尔战时文件
今天和大家分享的这本书是关于沙漠之狐隆美尔的...

作为一名职业品牌人,我个人不建议单纯地以「历史」的眼光去阅读本书,从本书的目录中其实可见一斑,如果把商场比作战场,那么品牌也是需要讲求战略和战术的。虽然不确定是否还有机会参与“一次伟大的品牌战役”,但战略在个人职业生涯中的地位我想自不必多言。今时今日,品牌设计师,能够向隆美尔学到什么?

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隆美尔战时文件 THE ROMMEL PAPERS》

一本对隆美尔进行深入解读的力作。军事思想家李德·哈特整理隆美尔二战战时文档,讲述隆美尔在战场、非洲战场和盟军诺曼底登陆前在负责防御作战的经历。罕见披露沙漠之狐的内心世界,揭示轴心国同盟还有希特勒的军队高层之间的运转内幕。该书整理了隆美尔在北非作战期间所保存大量战时文档,里面许多内容都反映了如何在运动中集中兵力,如何在点上突破进而取得全局胜利,以及领会当将军的真谛。有人说,没有他,也许希特勒在刚刚发动战争的时候,就可能早已失败了。而且在战争中,他不顾希特勒个人的疑惧和他上级的警告,独立大胆地去领导装甲兵作战,获得了空前的大胜。古德里安的色当突破战,和他那直趋海岸地区的迅雷追击,事实上就完全决定了法兰西战役的命运。

华为董事长任正非推荐阅读

华为创始人兼总裁任正非曾在一次内部会上这样说:“我们公司就是太重视细节了,缺少战略家。我们要打开城墙缺口,我不在乎是你是一发炮弹炸开的还是六发炮弹炸开的,我要求的就是打开城墙,冲进去占领这个城市,那有多少财富呀!我不是说不该降低成本和提升质量,而是要看战略机会点,看谁更重要。一定要把战略力量集中在关键的突破口上,集中在主航道上、主战场上。”

“我太太问我到底爱什么?我说爱文件,因为里面充满了哲学、充满了逻辑、充满了东西。”媒体人余胜海说过一件事,有一次在机场偶遇任正非,发现他正在看《隆美尔战时文件》。该书整理了隆美尔在北非作战期间的战时文档,从中可以看到隆美尔用兵的思路。任正非说,文件是最精粹的思想

关于隆美尔(E.J Eugen Rommel)
埃尔温·约翰尼斯·尤根·隆美尔(德语:Erwin Johannes Eugen Rommel,1891年11月15日-1944年10月14日)是第二次世界大战一位着名的陆军元帅,通称「沙漠之狐」,也是极少数非贵族出身、未进过参谋学校而晋升至元帅的军人。战时首相温斯顿·邱吉尔对隆美尔评价:「我们面对的是一位大胆而熟练的对手,一位伟大的将军」。

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沙漠之狐隆美尔半身像及签名

在战场环境中,一切因素瞬息万变,指挥官只有亲临一线才能够充分掌握战况信息以便随机应变。隆美尔反复强调高层和元首大本营部分高层的决策行为是“鸵鸟行为”,即将头埋在沙子里看不见真实,是虚伪的乐观主义。

关于本书作者李德·哈特(B.H.Liddell Hart)

李德·哈特(B.H.Liddell Hart),军事记者、军事理论家、战略学家。生于巴黎。早年就读于剑桥大学。一次世界大战期间服役,任步兵团军官,并曾在战斗中负伤。后来加入皇家军事教育协会。一战结束后,先后服务于《每日电讯报》(1925-1935)和《泰晤士报》(1935-1939),从事军事记者工作。李德·哈特同时也是著名的军事战略家,在军事学上提出了“间接路线”的观念以及涵盖军事以外领域的“大战略”概念,同时他也是现代战争“装甲兵”作战的鼓吹者。李德·哈特与克劳塞维兹同时被誉为西方战略思想史中的两位现代战略大师。主要著作有:《隆美尔战时文件》《大战略——间接路线》《一次世界大战战史》《第二次世界大战战史》等。1966年被皇家授予爵士勋章。

这本书中最重要的地方,还是对隆美尔的军事领导能力的详细说明。现在,他的实际观念和思考的方式,都已经公开在这里,任凭大家批判,一切都可以证明他的成功绝非偶然。这些文件都是“隆美尔是军事天才”的真正铁证。本书并没有为隆美尔的一生事业,做一个传记性的检讨—杨格(Desmond Young)3的《隆美尔传》,在这一方面可说是一个很有价值的补充材料。我在这里只想把隆美尔在“将道”方面的主要特征和它们与战争一般经验的关系,加以简略地讨论。 在许多方面,天才都是与发明创造有关系的。可是对一般号称“军事名家”的人,这种情形却反而很少见。其中多数的人,都只是以善于应用普通的武器和工具而获得了成功,只有极少数的人才会寻求新的工具和方法。这实在是很奇怪,因为历史告诉我们,只有在兵器和战术(尤其是后者)彻底地改变之后,才足以决定一个民族的命运。不过这种发展通常是由纯粹的学者所创始,而逐渐获得军界开明之士的注意,至于高级将领反而多是麻木不仁的。在战争史上,伟大的观念要比伟大的将军为数更少,但其影响范围却要大得多。所以我们就有了两种不同的军事天才—一种是创造性的,一种是执行性的。

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