没网就不能做设计了吗?
今天的话题来一位自壹手设计的会员提问
壹手哥,和你吐个槽,和你一样我是一名品牌设计师,从业三年多了... 最近公司竟然限制我们上网了,大部分情况网速极慢,有时甚至完全断网,真是不明白公司为什么这样做,没网还怎么做设计?
没网就不能做设计了吗?
没网,可能是许多设计师面临的最苦恼的问题之一了。
不过有些人上来直接会说“当然了,没网怎么做设计!?”。但如果你仔细想一想,做设计真的需要网络吗?
首先针对他的问题我不得不说,这样的公司的确少见,但并不是没有,如果网络环境不好那一定是有一些客观原因的,要么是技术层面的、要么是管理层面的,我们今天先抛开这些「客观限制」来和大家聊聊到底设计师工作时需不需要网络。
要解释清楚这个问题,我们必须要明白这里的「网络」到底指的什么?
第一个,也是最浅显的理解,网络就是 Internet 网络,也就是互联网。
在设计的整个过程中,我们必不可少的需要通过网络来搜集灵感、资源素材以及其他内容。这里可以简单的将网络理解为在线。
第二个,就比较引申了,也就是知识渠道,换句话说就是你获取资源的途径。这里的网络则是偏重于方法和经验,你可以简单的理解为套路。
那么再回到我们的问题“没网就不能做设计了吗?”
按照第一个定义来回答这个问题,答案是显而易见的。虽然设计师的整个工作流程需要依附于网络的阶段非常少,但有时候却很关键。初级设计师在设计方案时,会寻找大量的「灵感样本」这个时候就需要网络。而高级设计师在设计的过程中,往往更加趋于理性,会根据现象寻找本质,诸如通过一些经济学原理和心理学原理来寻找设计的突破口。
而按照第二个定义来回答这个问题,答案就更加的清晰明确了,「网络」贯穿整个设计的全部过程。也就是你需要通过这种手段来完善设计的逻辑性,这也就是为什么说「设计只有对错,没有美丑。」这也解释了为什么你看到的一些设计,有的虽然很丑,但却真真实实的存在着。
所以,通过上面这两个方面,我们不难理解,「网络」对于设计的重要性。而这里的网络不单纯指的是你能上网,而是需要系统性的知识管理来完成设计。
如果要讲明白这个问题,我们就不得不说另一个重要话题——设计的流程。因为你只有明白了设计的流程,才能真正意识到哪个环节是需要网络的。哪个环节是不需要网络的。而只有明白了这些内容的核心,你才能真正意识到,在哪一个过程当中确实是可以断网操作的。
那么,常规的设计一般需要几个流程?
我曾在 2016 年 5 月份参 TED 演讲时,非常简短的介绍了设计的流程,这个流程基本上是属于标准化的,而每个公司、每个团队、以至于每个设计师个体,对于流程的理解和掌握都是不同的,我们这里只是泛泛的举一个例子。
我们大致的把整个设计流程划分为以下阶段:
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- 项目立项会
- 订立工作单
- 客户告知
- 方向沟通
- 创意初稿
- 内部评审
- 预提案
- 提案完搞
- 项目提报
- 方案修订
- 项目签收
- 项目维护
- 项目核准
- 内部存档
- 项目发布
- 售后服务
可能有些设计师会说,“这好像和我的工作方式有些不同。”的确,这里所说的设计流程是按照公司级别的操作流程来规范的,不同于设计师的工作流程,因为设计师的工作流程是包含在公司的设计流程之内的。
我会根据上述流程当中的特点,来具体分析到底需不需要网络。
我们这里假设的是,项目已经签订,也就是说已经和客户签订了合同之后,来具体执行设计的阶段,所以前期的接洽咨询不在我们今天讨论的话题之内。
一、项目立项会
项目立项会的主要内容包括了,项目的启动、内外流程开始,客户代表与设计小组成员就客户基本情况、项目需求、目标要求,计划时间等内容交换情报,确定设计计划。
在这个过程中,我们不难看出,实际上对于网络的要求或者是依附程度并不高。但这也取决于我们对设计项目本身的了解情况。如果前期客服人员对客户的基本情况已经有所了解,而且对设计方向有明确的指引作用,我们就不需要花大量的精力,通过网络来搜索来完成基本信息的搜集了。但是这里我们要强调一下,根据不同的项目,以及项目的操作难度,我们要对客户的基本情况有一个具体的了解和分析,也就是说这一过程无法避免的是需要通过网络搜索来进行的。当然和客户的直接沟通是获取这一内容的最佳途径。
所以这一步对于网络依附的要求并不高,不过在这一环节是需要我们利用作业模型来完成实现,首先就包含了合同,还有策略前期的品牌建议书,以及品牌基本信息所包含的品牌 DNA 等等...
二、订立工作单
这一部分所包含的主要内容,是根据项目的实际情况,订立设计部的工作时间及具体节点,项目总监计划时间由 AE 撰写具体内容,由设计总监签字确认后,严格按照时间进度执行。
换一句好理解的话来讲就是,这属于设计方内部的工作流程。一般情况下,对于第一点所提到的网络依附性,几乎没有,对于一个规范的公司来说这需要一个模型来辅助实现,也就是我们之前提到的合同和工作单等等。
三、客户告知
这个环节所包含的具体内容包括,根据工作单的内容填写客户告知单,交由客户确认,并提醒下一阶段工作内容及时间安排,经由 AE 经理签字确认后,按照时间进度执行。
用一句话来简单概括,这仍然属于公司内部的流程。但需要告知客户我们的项目正式启动了。
这个环节当中自然也是不需要网络的。
四、创作方向沟通
这个环节主要包括根据项目立项会的内容沟通,明确设计内容制定设计提案策略和视觉呈现等主要问题。
到这里,设计真正发挥作用的时刻才刚刚到来。虽然这里文字比较简单,概括了设计开始的,主要内容包括设计的定位、设计策略、体验策略和视觉延伸等等方面,虽然可以根据客户的属性进行一个大体的分类,通过已经完成设计的经验来指导实施,不过我们仍然需要更加深入的剖析客户和项目本身的具体特征来发展设计,当然,后续的核心呈现也是这一环节主要讨论的内容。
这个环节虽然无法明确规定是否需要网络,但值得肯定的是只要设计启动,我们是一定需要通过各种辅助手段来展开思路的,而这其中一定会包含我们上面所提到的两个「网络」的概念。
五、创意初稿
这部分主要包括的内容是,完成创意阶段的准备工作,形成方案初稿,原则上每个项目都要有手稿。
可能对于一般的设计的师来说,这才是真正设计的开始。这部分过程基本上一定会有网络的介入,举个简单的例子,你一定经历过下面这种熟悉的场景,你接到了一个工作安排,属于某某行业,首先你会翻看公司过去的案例,有没有相关内容,如果没有,你会打开网站,然后进行相关的搜索寻找相关的案例。实话实说,在早期的设计阶段我也是这么干的。上来就做设计,不过现在回想起来,这的确是一个看是效率比较高的方法,但实则后患无穷。因为灵感的来源不仅仅是那些可以被物化的内容。比如网络上实际的设计项目,还有一些扩展应用等等。但从另一种角度分析,这种工作方法就是「断章取义」、「以偏概全」,真正的设计应该是基于逻辑的、符合实际的、融入情感的综合实践的线性产出。也就是从源头上,你应该明确设计的理念,设计必须要有源头。最近几年,我和刚入行的设计师小朋友说的最多是“不要站酷,别开花瓣”,为什么这样说呢?原因很简单,这时你正处于设计的初级阶段,也是灵感迸发的阶段,而无论是站酷也好,还是花瓣也好,你看到的都是最终呈现。简单来说,你应该在起点上,而不是终点。
关于设计师寻找灵感的方法,我会找一期节目单独拿出来细说,希望大家关注后续的内容。
六、内部评审及修订
经过我们的创意初级阶段后,一定会产生大量的想法,部分想法会落实到纸面之上。这时我们就需要通过内部评审来统一视觉输出的口径,这部分主要包括的内容是,就方案初稿进行内部评审,方案汇总,集中选定,确定修订方向,提案文件的设计以及其他注意事项。
这部分内容看似比较简单乏味,但实际上是整个项目的重中之重。而这部分内容对于网络的依附性要求也不高,换句话说,没有网络,也不妨碍内部评审。相对来说这个环节的要求比较高,是整个公司业务水平的综合体现。
七、项目预提案
这部分所包含的主要内容是提案文件基本完成后,由项目总监主持内部提案,然后根据实际情况调整提案方案。
虽然文字比较简单,但是这也是影响项目设计发展的一个重要阶段之一。虽然这个阶段几乎用不到网络。但在每个创意点发生的过程之中,似乎又离不开「网络」,这里的网络指的是我上面提到的两个网络的概念。
八、提案完搞设计
这部分包含的主要内容包括完成提案文件的设计,准备提案可能需要的其他资料。
这个过程所消耗的资源最多,包括时间精力和阅历资源,因为上面的过程当中已经确定了提案的整个方向,而这个过程是将提案的精细化程度提高,往往也是「押宝」的环节,所以这个过程对网络的依附往往也最大,比如设计基因的梳理、广告语的描述、设计展示的方式和内容、以及模拟应用等等...
九、项目提报
这部分的主要内容就是「提案」。
整个项目提报的过程是完全脱离网络的,这里我们要强调的是完全脱离于互联网络。也就是项目提报的整个过程是在一个相对封闭的环境内进行的,这时外界的干扰越少越好。
而对于我们提到的第二个网络概念这里要着重强调,因为提案本身的技术含量,是需要通过整个提案过程来体现的,提案文件本身,只是整个提案过程中的一环,在你整个知识管理体系的网络之中,提案文件只是一个呈现的过程,而「过程」本身才是你或你的公司真正价值之所在。这也就是说,虽然没有网络的参与,但实际整个过程都与「网络」息息相关。
后面的环节与网络的关联度不高,我就不在这里一一赘述了,相信通过上述的讲解,你一定明白了,这个问题真正的答案到底是什么?虽然看似简单的一个问题,但是我们应该通过问题的表象挖掘内涵,一个看似简单的问题,却透露出整个设计价值观的体现,没有「网络」没法做设计!没有「网络」一样可以做设计!
如果你在设计工作中遇到哪些问题,欢迎你和大家交流,在评论区留言讨论,如果有哪些「难言之隐」也可以在各个平台私信我。
好了,今天就聊到这吧,我们下期见,byebye~